31 août 2016 14:00

Validation Des Compétences Du Bloc Professionnel

BAC +5 – MANAGER STRATEGIQUE - Validation des compétences professionnelles

Septembre : mois de validation du bloc professionnel pour les bacs + 5.

Traditionnellement, le mois de septembre est crucial pour les SPI. C'est le mois durant lequel ont lieu les soutenances du mémoire des futurs managers des opérations et de projets industriels. Des semaines intenses et stressantes avant la proclamation des résultats.

Au programme :

Soutenance du mémoire
Simulation d’entretien de recrutement en anglais

I – Soutenance du mémoire

IPI SUP, soutenance du mémoire

Devant un jury composé de membres de l’encadrement pédagogique, de dirigeants et de leurs tuteurs, les futurs diplômés Managers des opérations et projets industriels présentent leur mémoire. Cette soutenance orale, effectuée en français, fait l’objet d’une présentation de 50 minutes suivie de 30 minutes de questions/réponses.

Pour chacun, cet oral s’appuie sur leur rapport de stage remis avant l’été et validé par leur tuteur industriel. Ce mémoire expose la réalisation des actions mises en place à partir d’une problématique développée dans l’entreprise d’alternance et mettant en œuvre les trois dimensions du poste de manager stratégique : Management – Finance – Amélioration des performances.

Le rapport, scindé en deux parties, comprend :

a) une présentation succincte de l’entreprise permettant la bonne compréhension du contexte dans lequel la ou les missions ont été effectuées.

Elle comprend :

- l’histoire de la structure, sa localisation, son statut juridique, des informations sur l’actionnariat, l’affiliation à un groupe…
- les marchés de l’entreprise industrielle : produits / services – Clients – concurrents
- son process de production : caractéristiques – description
- ses principaux chiffres clés : chiffre d'affaires - part de marché – rentabilité – effectif
- son organigramme et la présentation des services
- la stratégie de l’entreprise

b) une présentation de la ou des missions confiées par l’entreprise industrielle.

Elle expose :

- les enjeux de la mission au regard de la stratégie de l’entreprise
- un état des lieux de la situation à l’arrivée de l’alternant
- la définition des objectifs à atteindre
- la méthodologie déployée pour atteindre ces objectifs
- les résultats obtenus sur les axes amélioration de la performance, managérial et financier.

Le rapport priorise la méthodologie développée, les résultats obtenus et notamment les impacts en matière financière et managériale.

Lors de leur soutenance, les bacs + 5 appliquent les mêmes items.

2 - Simulation d’entretien de recrutement

Valider la dimension internationale

La principale difficulté de cette épreuve réside dans la présentation. Elle s’effectue en anglais devant un jury composé d’un professionnel du recrutement maîtrisant la langue de Shakespeare et d’un formateur consultant en anglais.

Le principe est simple : A partir d’une offre d’emploi à l’international choisie en correspondance avec son projet professionnel et le diplôme visé, l’alternant rédige son CV et sa lettre de motivation en anglais. Après en avoir pris connaissance, le jury simule un entretien de recrutement. L’épreuve dure 20 mn.

3 - Type de projets développés dans le cadre de l'alternance

IPI SUP, les projets industriels développés en alternance

Quelques exemples de projets :

- Mise en place d’une cellule méthodes : Définition des éléments critiques et plan d’actions, Management du bureau méthodes, Réorganisation de l’atelier fabrication et emballage, Mise en place d’indicateurs de performance, Amélioration du management visuel
- Intégration d’une nouvelle gamme de produits en vue de l’accroissement de l’activité : Veille technologique et concurrentielle, Etude et analyse de nouveaux procédés, Etude de faisabilité, Suivi de travaux, Management des équipes de production, Réduction du taux de pertes produits
- Pilotage de la mutation d’activité de production : Pilotage multi-projets stratégiques : optimisation de l’atelier usinage, automatisation de la production, Soutien et mise en adéquation de projets transverses : certification EN9100, reimplantation de l’activité production, Management fonctionnel et participatif de projet
- Réorganisation d’un atelier de conditionnement : Définition des standards de conditionnement d’une nouvelle ligne de production, Mise en place de chantiers TPM (Total Productive Maintenance), Création de standard d’emballage, Réduction et maîtrise des coûts d’emballage

Autres types de projets :

Pilotage de la démarche Lean : Les indicateurs au service de la performance / Améliorer les performances industrielles-Intégrer de nouvelles technologies / La productivité, la sécurité et l'ergonomie au cœur de la stratégie. / Pilotage multi-projets et Industrialisation d’une nouvelle ligne finition dans un département peinture / Mise en place d'une démarche Lean Manufacturing et de la Performance Industrielle / Montée en charge d'un site de préparation automatisé innovant / Injection Assessment : levier de l'excellence industrielle ...

MiniCV Les projets