28 juin 2018 10:19

Stratirac

Campus Châlons : Evaluation du bloc C sur la valorisation de l’activité de production dans ses dimensions économiques et financières

Quoi de mieux qu’un jeu d’entreprise pour appliquer les enseignements théoriques et évaluer leur acquisition !Quand nos ipistes planchent en équipe sur la reprise de leur entreprise

STRATIRAC et la reprise d’une entreprise

La semaine dernière, les deuxièmes années Bac + 4 ont eu à plancher sur une entreprise virtuelle de fabrication et commercialisation de bicyclettes.
Du 19 au 22 juin, par équipe de 5, ils sont devenus Directeur Général, Financier, Commercial / Marketing, ou Directeur de la Production, des Ressources Humaines ou encore Directeur Progrès, en charge de la qualité, de la recherche et développement sans oublier l’environnement.

L’attribution des rôles ?

Elle est effectuée par le Directeur Général, désigné par son équipe. A charge pour lui d’attribuer une fonction pour chacun.
Une responsabilité qui fait appel au leadership et où management, délégation et confiance sont indispensables pour la mise en œuvre du jeu d’entreprise.
Cette première étape effectuée, chaque équipe est tenue de faire progresser son entreprise.

Des cours spécifiques pour préciser et compléter les enseignements

Le développement de l’entreprise

A partir de son positionnement, de ses produits, de son marché, les directions travaillent
- sur une nouvelle organisation
- sur l’acquisition de nouvelles parts de marché
- sur l’adaptation de la production en adéquation avec la nouvelle stratégie de l’entreprise
- sur le financement de ces prospectives
tout en collaborant les unes avec les autres pour apporter la fluidité nécessaire à la réussite du projet.

Stratégie de l’entreprise – plan d’actions

A partir d’un état des lieux, chaque secteur revoit sa stratégie.

S’appuyant sur des études de marché, le service commercial vérifie la cohérence de son service marketing, identifie de nouvelles actions publicitaires, revoit ses conditions commerciales et s’assure de l’état de sa force de vente.

Le responsable de la production fait de même pour ses approvisionnements, la gestion de son stock de matières premières. Il peut aussi décider d’actions correctives sur la planification de fabrication et l’outil de production en coordination avec le service de maintenance.

Le directeur Progrès veille au respect de la stratégie environnementale de l’entreprise tout en s’assurant que son service R&D participe activement à la mise en œuvre de nouvelles directives et vérifie la mise à jour des indicateurs de progrès.

Quant au service des Ressources Humaines, en fonction des axes stratégiques, il adapte les effectifs, conditions et temps de travail en conséquence tout en établissant le plan de formation adéquat.

La remise des prix à la fin du jeu d'entreprise, STRATIRAC

Faisabilité financière du projet

Chaque service chiffre ses axes de progrès qui sont compilés et gérés par le service administratif afin de déterminer la validité économique du projet.

Pour parvenir au parfait achèvement de ce travail, les groupes auront procéder en amont, dans l’environnement concurrentiel propre à l’entreprise, à une analyse économique pertinente du marché.

La réussite du groupe et donc du projet sera la résultante de l’ensemble de ces démarches et de la synergie au sein de l’équipe.

Une application concrète des enseignements théoriques, qu’ils soient managérial, financier, productif, commercial, stratégique en lien avec les services supports : marketing, communication, RH….

Autres projets pédagogiques :

Le projet Lean, permettant la résolution de problématiques industrielles

Le Business Lab, un séminaire pour favoriser l'esprit d'entreprendre

MiniCV Les projets